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《建设工程施工管理》学习笔记
本笔记适合准备二级建造师考试的所有朋友，本笔记详细 记录了《建筑工程管理》科目的重点与难点，并把这些重点难 点转换成更加合理记忆和复习的文档，相信备考的朋友完整认 真的按照本笔记来学习，一定能够通过《建筑工程管理》，最 后祝愿下载本笔记的朋友都能够顺利通过二级建造师考试，下 面就开始我们的学习。
使用说明：
1. 笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代 替基础复习资料；
2. 本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢 的学员需要结合课本学习： 3. 针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的 学习方法。
2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理
考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策 阶段的主要任务是确定项目
的定义.实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标 得以实现。
虹
决策阶段 设计准备 阶段 设计阶段
阶段 施 工
动用前 准备阶
保修 阶段
保 修 期 结 束
编 編舸 制 项 可 行 编 制 设 计 任 完 告 初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
0 性 建￡ 议报 务 书
项目实施阶段
项目决策阶段 - ________ J - 1
作者笔记：
项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策.通 过编项目建议书和可研完
成。事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修, 2个准备阶段-设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意,因为招投标与 供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点.所有没有招标阶段与供货阶段。近
4年一建、二建考的都是一个点:设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。
考点二、五方管理（■点拿摂以下三方）
参与方 工程总承包 实施阶段 涉及阶段 目标 自身三大目标及项目总投资目 标 设计 实施阶段、主要在设计阶段 自身的三大目标及项目总 投资目标 业主 实施方 投资目标是指项目的总投 资目标