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仓库管理人员绩效考核办法
备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制 合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。
数据分析：7月份进出货总额 3，631，329.27元，普工工资总额 7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为
4人，一名组长
具体如下： 1?普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放， 2?按每日进
出货（含退货）总金额的 0.2%提取，作为全体普工的日工资总额， 每日统计，普工工资系数为
1.1,组长工资系数为1.3。
3?工作规范的考核
二.仓库主管、统计员、库管员：
二.考核周期：月度、季度及年度考核 三?绩效评估指标
1.行为指标：物控流程符合度 权重30%
No 1 2 3 4 5
不符合事项 物料收发单据填写不完整性 物料收发异动，而账、卡更新不及时 未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整 盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率 未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品 报告 在库不合格物料、报废产品未明确标示 扣分值 2 3 3 3 2 2 6 2.业绩指标：
2.1提升库存正确率 权重70%
a账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项*盘点品项总数w 2008 年 Q1 , X= 95 ; 2008 年 Q2 , X= 96 ; 2008 年 Q3 , X= 97 ; 2008 年 Q4 , X= 98 ; b.不定期盘点，抽盘的符合率 2.2降低库存水平
98% （随机抽查20个品项）;
X% ;
权重0% （暂不考核）
低周转物资（滞库时间超过 3个月以上），以及 不良品占整个库存的比例v上一季度的比例：
2008 年 Q1 v 2008 年 Q2 v 2008 年 Q3 v 2008 年 Q4 v
%;（以2007年底比例为标准） % % %
3.考核标准及权重
考核指标 库存正确率：A类物料 衡量基准 权重 （季度考核） 40% 100 % 98% 96% X % 扣点值W 8 B类物料 C类物料 低周转物资以及不良品占整个库存 的比例 物控流程符合度
20% 10% 0% 30% 100% 合计 3.1考核成绩加分项：
仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对 总分 加0.5分的奖励。
提升库存正确率 及降低库存水平
产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员 给以考核成绩
4.销售助理考核评分表 分数 ^\\衡量基准 考核项目、 库存正确率A类物料 未达到2 1 2 3 4 5 97% 97% 95% % 扣点值 98% 98% 96% % 扣点值 99% 99% 97% % 扣点值 100% 100% 98% % 扣点值 B类物料 C类物料 低周转物资以及不良品 占整个库存的比例 物控流程符合度
未达到2 未达到2 未达到2 未达到2 10 8 5 3 5.绩效考核得分 T等级转换表 等级 杰出 优秀 达成 部分达成 未达成 A 得分 > 4.5 B > 4.0 C > 3.5 D > 3.35 E 低于3.0 纳入人才 培训发展 重点培养 培养梯队 薪级 年度调薪 晋升二级 晋升一级 薪级 增强技能 要求改进 维持绩效 无法胜任 辞退 薪级 维持原薪 下降一级 6.考核等级系数转换表
考核结果 考核系数
A 1.5 B 1.2 C 1.0 D 0.7 四.绩效奖金管理
1?仓库人员及干部核定工资的 30%作为浮动工资，与绩效考核结果挂钩;
2?实发浮动工资=工资浮动工资* 120% *考核系数。
五?员工激励-季度/年度优秀仓管人员评比办法
1?为提高员工工作动机和积极性，鼓励员工发挥工作热情和创意，特制定本激励办法，以 期提升仓库管理
绩效，协助公司达成降低库存成本的短中期战略目标。
2?评比标准：
2.1季度/年度绩效考核评分； 22季度/年度出勤率98%以上；
2.3当同分时，比较出勤率；
2.4年度评分为第四季度成绩与第一至第三季度成绩的总平均分； 2.5违反公司纪律被记小过者，不得参加；
3?按绩效考核得分高低评选“仓库主管”及“仓管员”各一名“优秀仓管楷模” 4?季度优胜者颁发奖状，奖金主管 5?年度优胜者颁发奖状，奖金主管 6?考核实施单位
组织部门：人力资源部 协办部门：财务部
500元，仓管员300元；厂内通报褒扬； 1000元，仓管员600元；厂内通报褒扬;
7?考核数据提供单位
财务部：库存正确率； 低周转物资以及不良品占整个库存的比例 物控流程符合度； 出勤率：人力资源部
8.本办法由财务部负责解释本修订。
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绩效考核管理制度
仓管部主管绩效考核管理办法
红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格； 第二章 考核实施办法