loading3.负责协调SCADA系统和调度管理系统（OMS）厂家配合开展前期数据调研、数据治理、系统集成和数据测试等相关工作。
4.与运检部配合先行开展调配一体化工作。
5.参与业务流程和制度标准优化完善工作，组织修订完善调度管理系统和SCADA系统的基础数据治理业务流程和制度标准。
（五）科技信通部（信通公司）
1.负责协调结构化数据中心、海量数据平台和电网GIS平台等系统厂家配合开展前期数据调研、数据治理、系统集成和数据测试等相关工作。
2.组织省级数据中心的四大平台厂家与各业务信息系统厂家进行数据集成调研与接口联调工作。
3.组织省级数据中心的四大平台厂家与一体化电量与线损管理系统实施厂商进行数据集成调研与接口联调工作。
4.按照一体化电量与线损管理系统的软硬件要求，协调部署系统的软硬件资源，开放相关端口和权限，保证系统部署后的稳定运行。
5.参与业务流程和制度标准优化完善工作，修订完善结构化数据中心、海量数据平台和电网GIS平台的基础数据治理业务流程和制度标准，以及与其他专业信息系统对接工作技术标准，确保省级数据中心平台数据的准确实时更新。
（六）国网山东计量中心
1.具体负责提升营销基础平台和厂站电能量采集系统中厂站计量基础档案信息和电量采集信息的数据质量。
2.负责及时处理省级关口计量点采集异常，保证省级关口采集成功率；指导各单位对各类关口计量装置档案的进行清理，为全面深化系统应用做好准备工作。
3.参与业务流程和制度标准优化完善工作，具体负责修订完善营销基础平台和厂站电能量采集系统基础数据治理的业务流程和制度标准。
（七）各市县公司
1.按照本工作方案的时间节点要求具体实施一体化电量与线损管理系统前期数据调研、数据治理、数据迁移、系统上线、系统验收等工作。
2. 负责提供110kV及以下电网结构数据，能够提供完整的电网结构数据。
3. 负责相关电网运行设备台账和电网拓扑关系档案运维工作，完善提升电网运行信息和拓扑信息等基础数据质量。
4.负责协调SCADA系统和调度管理系统（OMS）厂家配合开展前期数据调研、数据治理、系统集成和数据测试等相关工作。
5.具体负责开展营销售电量双段发行实施工作。 6.具体实施开展营配贯通工作。 7.具体实施开展调配一体化工作。
8.各单位的发展、科信、运检、营销和调控等专业部门技术人员具体负责本专业信息系统数据治理业务流程和制度标准的编写工作，形成《数据治理标准化作业指导手册》。
六、实施内容 （一）总体实施策略
针对一体化电量与线损管理系统的特点，通过强化沟通、以数据集成为实施主线，确保资源投入、积极实践，推进项目实施工作。
1．强化沟通
（1）与总部管控组及主管部门：按项目管控统一工作目标、计划及工作要求、做好项目实施各项工作；定期将项目实施单位项目进展情况、需协调问题及解决情况等工作向管控组及主管部门汇报。
（2）与各业务部门：实施厂商与发展、科信、运检、调度、营销部门项目接口人保持常态化沟通协调工作；当出现需要与各业务部门协作解决的问题时，及时与各接口进行沟通协商，制定解决方案，达成一致，并及时反馈给项目相关干系人。
（3）与项目实施公司：收集现场需求、存在问题等，协同项目实施建设单位及时反馈到总部项目管控组、开发商等相关干系人。
（4）与开发厂商：及时将实施过程中现场调研情况、业务需求、系统功能缺陷等问题反馈给开发厂商。
（5）与集成厂商强化沟通：实施厂商与海量数据平台、数据中心、电网GIS平台等建设厂商接口人保持常态化沟通工作；就数据集成方案、集成任务计划等方面达成一致；做好任务计划跟踪，及时沟通任务进展情况、存在问题反馈给项目干系人协商解决。
2．以数据集成为实施主线：
（1）开展调研工作：根据数据需求在项目实施单位调研数据存储分布情况、数据同步频度、数据同步方式等，并反馈调研结果。
（2）制定集成方案：根据调研结果，进行数据集成方案研讨及编制工作；
（3）数据治理与集成：实施厂商根据项目需要，配合各业务部门进行数据核对、数据治理、数据贯通工作：
（4）数据联调测试：实施厂商与各相关厂商进行数据集成的联调测试工作；
（5）数据初始化：在上线前进行系统必要数据的配置及初始化工作，满足上线数据需求。
（二）实施步骤 1．前期准备
省公司组建项目建设组织，制定详细的工作方案和计划，明确管理职责和沟通机制，召开推广动员会议，全面部署工作。（发展部牵头，2016年1月底完成）
（1）省公司分管领导牵头，组建专项领导小组和工作组，明确各专业分工；召开建设动员会，部署各项工作，落实工作人员，办公场所，设备条件，启动各项工作。
（2）发展部会同各专业制定工作方案，细化各专业、各市县公司以及大型供电企业单位的工作要求，报总部备案；落实专人负责，运检部、营销部、调控中心、科信部（信通公司）根据总部各专业要求和省公司工作部署，做好专业准备和配合工作。