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房地产开发成本的有效控制措施
作者：任程青
来源：《中国房地产业·下半月》2016年第05期
【摘要】本文从房地产开发过程中容易失效地环节引申开来，研究施工项目的工程质量、成本与生产进度之间的制衡关系，在不影响工程质量及项目进度的前提下，寻求成本的有效控制措施，合理控制房地产开发的建造成本。 【关键词】房地产；成本；失效；控制措施 1、引言
在成本控制方面，开房地产发企业通常仅仅重视施工阶段的建设成本控制，却不重视决策、设计、招标、结算等可以把控的阶段。尤其是有时为了降低设计成本，忽略了对成本控制的设计理念，常常误认为设计费降低了就是降低成本；不够重视项目的可行性研究阶段及投资决策，而这些往往却是成本控制的重要方法和措施。 2、失效环节
房地产成本控制是在工程质量和进度都能满足的前提下，通过有效的方案和措施，使建设成本降到最低。如果项目管理人员只注重成本目标，仅关注分解后的各个子项，忽视了外部环境的变化。当通过盲目删减项目或降低设计标准来解决实际的成本超支的问题，容易导致项目功能影响或者下降。
2.1不重视决策阶段的成本控制
房地产项目的决策阶段是房地产开发企业成本控制的关键阶段。尽管在决策阶段成本费用的使用并不多，但对整个项目的成本控制起着重要的作用，将直接影响整个项目的成败。由于一直处于卖方市场，很多房地产开发企业不重视决策的成本控制，只重视项目建设和销售而忽略了策划的重要性。
2.2忽视设计阶段的成本控制
房地产开发企业通常更加重视施工阶段的成本控制。一个常见的误解：项目成本包含在“看得到”的实物量中，把工作重点放在加强预算审核，安排施工全过程的材料和质量监理上。然而设计合同中仅约定设计内容、设计要求、时间进度和设计费用等条款，很少把设计造价控制作为对设计单位的合同约束条件。设计单位习惯从设计的美观性、符合设计标准规范、保证设计安全等目标出发，缺乏控制造价成本的意识。 2.3招投标未起到成本控制的作用