loading作时那样明显，所以操作者往往把它忽略，因此它就不断的呈开启状态，直到烧坏为止…
举个简单的例子来说明；就如同倒茶一样，开始的动作来自举起茶壶，而完成倒茶的动作，则是在放下茶壶。
从IE的原则来思考：能够同时动作的，应该同时启动，或是合并在一起。
於是我找来机修工，让抽风机的开关改在喷枪的底坐下。（喷枪重约0.3公斤）。当操作者举起喷枪时，底座不再承受喷枪重量，而自动弹起，同时启动开关，抽风机开始运转。当放下喷枪时，喷枪的重量会压下底座，即而关闭抽风机。
如此一来，操作者不用再有额外的动作，即可完成抽风机的启动与关闭。
现在，一个抽风机可以用好久了！
IE小故事之五：你记住了吗？
厂里头有一个“储备干部训练班”。
主要是吸收一些学校刚毕业的中专生，给予约6个月的培训，然后投入生产线中，从副组长做起。
希望透过理论与实务的双向训练，让他们很快的能担任主管的职务。
因为是透过厂内的实务操练来生成技术。所以是不是本科专业就不是选取人员的考虑标准。
人员进厂后，老师傅手把手的指导下来，每一个动作或该有的反应，也都很仔细的教育着这
些完全像一张白纸的学生…
每个月我们会检核一次他们的训练成果。
那天我随机抽问了一位学员：
“润滑油的加油量应该是多少？”
“舀一个汤匙的量就可以。”边说着就从口袋里摸出一根汤匙来去舀机油。
我们几个主管面面相覤。而负责训练的老师傅，则是脸色发青。
按照操作标准是取约5cc量，也就是约一个小汤匙的量。
学员们在学习时，很僵化的把它理解成用汤匙来取物。
我很喜欢用金庸在倚天屠龙记里，描述张三丰如何临时指导张无忌几招退敌的招数；当张三丰比画完后，问身旁的张无忌说：
“你记住了吗？”
“全记住了！”张无忌回答说。
“那不行！”张三丰接着说：“你再看一遍！”说完又比画了一次。
“你记住了吗？”张三丰在比完第二次后又问。
“忘了一半了！”张无忌说。
“你再看一遍吧！”於是老师傅又当场比画一次。
“你记住了吗？”
“全忘了！”张无忌说。
“那你可以下山退敌去了！！”张三丰老师傅拍了拍张无忌说。
也许你手上有一本影印版的“工业工程大全”，但请你在熟读它之后，就把它忘了！
你记住了吗？
IE小故事之六一个也不能少
1月17号中午，郭位院士请三个博士在北京全聚德烤鸭店吃烤鸭，去饭店的途中讲了一个IE小故事。话题首先是台亖湾国际航电董事长高明环给他们田纳西大学捐款一事引起。高明环在全球华人富豪中排名前五位，非常有钱却很低调，较之富士康的郭台铭、台积电的张忠谋媒体爆光率要低得多，一直也拒绝媒体的采访，但对自己的母校田纳西大学一次捐款就是一点七亿美圆。郭位教授这次回台到他们的生产厂参观，发现他手下的一名厂长非常厉害，这个年轻的厂长只是高中毕业，但是手下领导着众多的博士、硕士。他举了个例子看这名厂长的IE改善能力。
这个生产厂生产的产品需要装入包装盒，一个盒子里要装七件不同的产品及配件，但是总会出现操作工人漏装一样产品的事情，如何防止这样的事情发生？郭教授把这个问题提给了我们。每个包装盒拆开检查是绝对不可能的。我的建议是，在盒子上印出七件产品的名称，每装一件就在对应的名称上画勾标明。但郭教授称这样不美观。
后来，北理工的博士殷小妹想了个点子，就是在产线的最后加一个电子秤，每个包装完的盒子都要称一下重量，少装配件的盒子份量肯定轻，如此就会发现漏装问题。说道这里，郭教授也笑了，这就是那个高中毕业的厂长想出来的办法，而那些厂子里的博士硕士们却没有想到。
不过后面我又补充了一下，可以把包装盒做成半透明的，将最轻的配件放在透明处，如此重量上如果有些误差，也可以通过最轻的配件来确定是否全部装齐。
简单的道理并非我们想不到，而是没有朝那个方向去考虑。所以，IE首先需要丰富的经验，要找对路；然后才是聪明的头脑，想出解决方法，耍些小聪明也未尝不可
日本的顾问在某些公司指导一天，收费就是很多人一年的薪水，他们带来的不是什么神秘的科技，而往往是朴素的见解和观点。例如：如何用同样的包装包更多的零配件；是否可以和
供应商协调，接收到的原材料直接上线；员工打螺钉的时候左右手是否都在做有效动作；装配的工位是否有利于员工的操作和降低疲劳；怎样的设计才能放错；什么样的动作是有必要的，什么样的是没有必要不增值的
凯兄说的就是一个防错的问题，IE在设计的时候，务必要把操作员当成是傻子，没错，没人愿意自己是傻子，但没有人不会犯错，让博士去装那个盒子也总会出错，出错的时候，他就是傻子，所以，每个人都会成为傻子。如果有一种措施，不会让人变成傻子，那就是对全人类最大的贡献。
IE小故事之七 超市内快餐盒改善
超市内快餐盒改善
最近时常在超市内的快餐店打饭，渐渐地，和里面的老板和员工开始熟悉
起来，因为我每次去的时间都差不多，而且我几乎每天都去，他们对我也是相当照顾。
因为在高峰期的时候人比较多，要排队，所以我就等到人少的时候再去。正当我准备思考如何为他们的繁忙给出一些专业意见时，提前的变化让我感到他们已找到方法。
原先，柜台的透明玻璃后面盛放有不同种类的菜，服务员用一次性饭盒打完饭后就开始打客人指定的菜。而这里的价格总共两种，一种是六块，两荤一素，还有一种是八块，三荤一素。
服务员打完菜后，就会跑到不远处打印条码，将条码贴在饭盒的封口处，当然，条码是事先打好的，他只要将其私下贴上即可。你知道之后发生了怎样的变化吗？
他们不用再去贴条码了，因为他们将方盒分成两种不同的颜色，一种白色是六块的，黄色是八块的。那你会问那他们如何通过超市的收银处并付款呢？超市的所有商品可都是通过条码来控制的，没有一个商品是不通过条码的。他们的方法是，每个收银处都有一张事先准备好的条码，分别有六块和八块，并且和收银员说好白色饭盒就刷六块的条码，黄色饭盒就刷八块的条码。你觉得这样的改变后，有什么结果吗？
结果是，打快餐排队的现象得到了改善，因为服务员省掉了贴条码的动作。
省掉一台条码打印机和条码纸。
那投入呢，可能是快餐店老板的饭盒投入，是否会增加成本呢？那只有老板才知道。