loading第四方物流与第三方物流的集成供应链模式研究
1前言 1.1研究背景
物流是若干领域经济活动系统的、集成的、体化的现代概念。网络经济、电子商务的迅猛发展和经济增长方式的转变要求物流业向专业化方向发展，从而产生了第三方物流。第三方物流在管理上实行了“及时供货”和“零库存”，在技术上广泛应用了计算机和EDI，在服务上采用专业化，从而有效地提高了物流效率，降低了物流成本，并使企业能够专注于其核心业务。然而它在整合社会所有的物流资源以解决物流瓶颈、达到最大效率方面力不从心。主要表现为：从部分地区来看，第三方物流的运作是高效率的，但从整个社会来说第三方物流由于受自身能力的限制，其物流信息和物流技术小叫能满足整个社会系统的物流需要，加之第三方物流企业各自为政，不能充分利用和整合社会资源实现经济运行的最大效率；第三方物流企业数量的不断增加和分工的不断细化，使得企业在使用第三方物流时面临许多复杂的选择；物流业的发展需要技术专家和管理咨询专家的推动，第三方物流缺乏高技术、高索质的人才队伍支撑。如何密切客户和第三方物流的关系及由谁进行规范化管理等问题促进了第四方物流的产生。
目前，完善的信息系统能够检测并及时、迅速地掌握全
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球物资资源的供需信息，为第四方物流运作提供很好的信息流支持。因此，第四方物流在时代需要下应运而生，并且在概念设计上突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正做到低成本、高效率、实时运作，实现最大范围的资源整合，为客户提供最佳物流服务。
1.2 研究意义
在现代物流管理中，第三方物流是第四方物流的基础，第四方物流是第三方物流的管理者和集成者。第三方物流管理可以在不增加资本投的情况下，提高物流效率，为协作企业创造“第三利润”。第四方物流通过对第三方物流资源的管理来实现对社会物流资源的再整合，使物流信息得到充分的共享，社会资源得到充分的利用，进而提高企业物流经价效率，降低物流整体成本。第三方物流与第四方物流的互补和合作，为物流企业的稳步发展提供了最优模式。
目前，第三方物流蓬勃发展的态势受到广泛的关注，但它在实践中还存有不足之处，而且越来越不能满足客户的需求，正因为此才产生了第四方物流的理念。第四方物流是对供应链提出解决方案和对社会物流资源进行整合，而第三方物流是进行实际物流操作，两者并不是“你死我话”的关系，可以紧密合作，相互促进，在供应链内部可以创造一个关系融洽、和谐发展的利益共同体。
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1.3 国内外研究现状
国内外的学者对第四方物流进行了大量的研究：:宋华的《整合供应链的服务商—第四方物流》一文中，在与第三方物流对比中总结了第四方物流的功能特点；陈建清、刘文煌、李秀的《第四方物流中决策支持及物流方案的优化》提出了第四方物流决策支持系统的初步框架；吴玮等通过对第四方物流概念、功能、运作模式的分析探讨，研究了第四方物流的核心竞争力[[s1，陈铭、倪卫红的《第四方物流的运作模式及其核心竞争力研究》中对第四方物流供应链体系的特证进行了探讨；韩立清的《外包、供应链集成与第四方物流》对第三方物流的特点和缺点进行了系统归纳，认为这些不足正好可以通过第四方物流的发展来加以弥补等等。
国外有关文献对第四方物流的研究分为两类:一类同国内的研究类似，也主要局限在定性的对其概念、定义、分类、作用、功能、与第三方物流的区别与联系、未来发展趋势等方面，如 Ephraim Schwartz 的《The logistics handoft》，Simon Roberts 的《Fourth party politics》等等；另一类对第四方物流的研究多侧重于它对于社会资源的整合、对具有不同竞争优势的企业的优势集成己实现“强强联台”等方
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面的研究，如Jon Bumstead的《Kempton Cannons From 4PL to managed supply-chain operations》。但是关于第四方物流与第三方物流的协同供应链的文献较少，而且多是与报刊杂志的形式发表，很少有系统全面的文献来阐述第四方物流与第三方物流的协同运作。
基于此，本文描述了第四方物流与第三方物流的集成供应链模式，以及该模式要运作的各个策略，如信息平台的建立、运作的战略等，最后运用安得物流公司实施的第四方物流与第三方物流的案例对上述模式进行分析。
2 第四方物流与第三方物流的集成供应链模式 2.1 模式简介
2.1.1 第四方物流与第三方物流的集成供应链模式,可以用图2-1表示：
第四方物流 第三方物流 客户1 集 客户 2 成 供 客户 3 应 链 客户4 4 / 39
图2-1第四方物流与第三方物流的集成供应链模式
在第四方物流与第三方物流的集成供应链模型中，第四方物流与第三方物流可以集成在一起成为一个实体，为集成供应链提供技术、供应链策略、进入市场的能力和项目管理的能力以及具体的运作。此时，第四方物流为集成供应链中的多个客户开发提供运作和管理整个供应链的解决方案，以整合整个供应链的职能为重点，第四方物流对本身及第三方物流的资源、能力和技术进行综合管理并将第三方物流加以集成，借助第三方物流为客户提供全面的、集成的供应链解决方案。在这里，第四方物流的责任非常重要，它不仅是一个枢纽，集成了多个服务供应商的能力和客户的能力，同时它还是第三方物流和客户的纽带。第四方物流与第三方物流集成在一起成为一个实体，为客户提供一体化的供应链解决方案并负责解决方案的实际运作。这样的模式降低了解决方案与实际运作之间的不协调性，同时降低物流服务的运作成本，增强企业竞争力。第四方物流可以利用第三方物流的客户资源，以较低的价格提供第四方物流服务吸引更多的客户，
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