loading时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 （5）为了不影响施工生产，在现场安装一台200KW的柴油发电机以便在没有市电的情况下满足其主要机械设备的供电需要。发电机采用中性点直接接地系统，并独立设置，并与外电线路电源联锁，严禁并列运行。
2.2 施工组织管理机构
2.2.1 现场施工组织管理机构框图附后。 2.2.2 各管理人员职责 2.2.2.1、项目经理
（1）主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（2）确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
（4）审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
（5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
2.2.2.2、项目总工程师
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（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
（2）审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。
（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
2.2.2.3、施工计划部
(1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 (2)合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产。
(3)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 (4)协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（5）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（6）编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随
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工程实际情况不断调整计划安排。
2.2.2.4、材料设备部
(1)按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 (2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量.
2.2.2.5、技术部
(1)具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。
(2)与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。
(3)主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。
(4)负责项目质量贯标与QC工作。
(5)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
(6)协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
(7)对项目技术资料进行系统管理.
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2.2.2.6、质安部
(1)按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
(2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
(3)负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 (4)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 (5)对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
(6)负责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
(7)负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。
(8)负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管.
(9)在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。 2.5.7、工程部
(1)对项目管理部的日常管理；项目管理部间的进度、资源调配及相关的技术协调工作；
(2)项目计划编制、统筹与修编，进度监控工作； (3)图纸及变更通知的同意收发； (4)质量技术资料的检查、审核工作；
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(5)现场临时水电、临路的规划、维护和管理，文明施工管理。 2.2.2.8、预结算部
(1)具体实施项目的合同管理。
(2)编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 (3)做好项目成本管理，合理组织资金周转。 (4)做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 (5)生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统 在工程实施进行过程中，我们将建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统，自检与监督并举。同时设立监控电话，接受社会各方的监督。在系统中设立信息中心，及时收集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，发现的问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工、创优达标等得到良性发展。
生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统见下图。
业 主 监 理 社会监督 项目部 信 息分项目组 反 馈 施工队 中 心施工班组 10