loading生产企业如何招高管？
当前，中国企业面临降库存的艰巨任务。企业不得不重视管理团队的强化，在逆境中求生存。许多企业都会搜寻具备战略思维的高技能管理人员。
尤其是制造业不缺经验丰富的工人、技术人员，但想招到理想的管理者，却需要靠运气。今天，我们提出几个问题能帮助制造企业在招聘时作出正确的选择，而能否招对，就在于面试官是否问了下面几个问题。
现代企业，是在多元化的全球商业环境下运作，需要的是能够直接为组织的成功作出贡献的运营领导者。所有的企业都在寻找的是更统一的方法，以应用于大规模的多地、全球化运营，从而确保：运营一致性；衡量绩效的标准方法；在全球场地里调动资源的方法；有必备技能吗？
全区域管理思维
全球化对运营领导者所需的技能产生了巨大的影响。但如何找到意愿、知识和熟悉程度都合乎要求的候选人，让他们在这种全球化的环境中工作堪称一大挑战。如今的运营领导者必须担负的关键角色包括：
1、远程管理
许多情况下，运营领导者有团队部署在其他国家或地区，并且明白如何在兼顾文化和公司差异的前提下管理这些团队是个持续不断的挑战。管理远方的团队可不容易。
高管需要识别出人才，在你的本地团队里培养正确的能力，从而在组织的其他地点安排有同样能力的人员。
2、需要亲自建立联系
领导者需要访问本地团队并亲自与他们合作，从而培养出一种联系，理解他们的行事作风、个性和文化的细微差异。
3、独一无二的管理技能
领导者在行事风格上需要非常支持协作，必须经常与其团队沟通，从而保持政策的连贯性，推行标准的做法和共同的目标。
4、流程纪律
高管必须在各地建立起标准的流程、管理实践和体系。统一的流程能让人们对于如何在同一个公司下运作有着一定的期望。
高管必须划出“不打折扣”执行的部分，但也要允许各地区基于文化的差异来调整特定的元素。标准的流程和管理实践允许组织开发潜力，并降低在各地调动人员的难度。
有领导力吗？
因为现代化制造业的全球化属性，高管必须在持续竞争的环境下运营。这种环境要求组织具备更高级的技能，尤其是组织的最高层。高管和运营经理们相信，“软”技能代表企业改善最大的机会。许多人表示，他们担心自己运营的组织中缺乏下列技能，或需要改善：
1、授权、训练和指导
2、创造积极的学习环境
3、充分利用员工的能力
4、调动团队的积极性
5、有效地沟通