loading人个考核表
被考核部门： 被考核人： 考核周期：考核项目考核指标分值评分依据权重1、文件档案分类的科学化合理化，文件档案的归档及时率、准确率，提供查阅的及时性准确性；2、电子档案建立是否完备；103、档案是否有丢失或损毁；4、协助各项目档案建立、是否符合公司相关要求和规定。1、各类文件、申报资料的起草、上报及时率、合格率；102、公司下发文件的起草、及时率、合格率；3、下发文件的要求跟踪效果及反馈率。1、建立公司管理制度并监督执行；102、制度修订的及时性与有效性。881、印章保管的安全性、审批手续规范性、借章归还及时性、刻制启用及时性2、是否存在违规用印（一票否决所有分项）。接待完成率达95%以上，满意率达90%以上1、会议安排是否及时有效，准备是否充分，会议纪要编写与传达；2、传达会议精神并落实会议安排跟踪及反馈。公司各类证件办理及维护（年检等）按时完成1、OA平台建设和管理2、公司网站技术支持、维护管理和监督3、公司网络及电子、通讯设备软硬件维护管理和监督办公用品费用严格控制在年度预算计划内1、固定资产按年度、半年度及时盘点并形成报表报领导审批；2、各项目、部门资产盘点的准确性、帐、卡、物是否相符；3、各项目、部门是否按公司资产管理办法进行登记、入册、转移、报废等流程执行。1、合理安排出车，无部门投诉；2、年度交通安全事故为0；3、车辆按期进行维护保养等、年审、保险等无延迟。部门内部关系和谐配合默契，遵守公司制度情况良好，合理安排各项工作任务对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上自评考评分分档案管理公文管理制度管理印章管理接待管理行政管理会务管理8证件管理信息化建设办公用品管理885资产管理5车辆管理5部门管理员工管理5工作执行力行政服务行政服务及质量51、能够做好其它项目或部门的服务工作且满意度较90%以上；2、协调各项目、部门各类事务，确保各项工作顺利进行，团队意识强；3、外联各项事务维护、连络畅通，无不良反馈。1、能主动学习业务知识，主动承担一般的额外工作任务；2、按时完成上级领导交办的临时性任务，不推诿。能够与其它部门或人员保持良好的合作关系，协助完成工作；1、工作有较强的责任心、任劳任怨，诚恳敬业，是否有损公司利益的言行等。总 分积极性工作态度协作性责任心5领导评语