孙茂竹《管理会计学》笔记和课后习题详解-经营决策【圣才出品】

圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台第5章经营决策5.1一、产品功能成本决策复习笔记产品功能成本决策是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比，寻找降低产品成本途径的管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。产品功能与成本之间的比值关系，称为价值，可用公式表示为：1.提高产品价值的途径（1）在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。（2）在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。（3）在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。（4）在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。（5）在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。2.功能成本决策步骤1/40圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台（1）选择分析对象选择的一般原则是：①从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。②从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。③从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量。④从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。⑤从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。⑥从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。⑦从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。⑧从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。⑨从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优化结构。⑩从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析的效率。（2）围绕分析对象收集各种资料所需资料包括以下几个方面：①产品的需求状况；②产品的竞争状况；③产品设计、工艺加工状况；2/40圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台④经济分析资料；⑤国内外同类型产品的其他有关资料。（3）功能评价①功能评价的基本步骤包括：a.以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比，确定价值系数。b.将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目前成本的差异值。c.选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。②功能评价的方法a.评分法该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。b.强制确定法这种方法也称为一对一比较法或“0”，“1”评分法，就是把组成产品的零件排列起来，一对一地对比，凡功能相对重要的零件得1分，功能相对不重要的零件得0分。然后，将各零件得分总计数被全部零件得分总数除，即可求得零件的功能评价系数。在功能评价系数确定后，应计算各零件的成本系数和价值系数：3/40圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台（4）试验与提案在功能评价的基础上，即可对过剩功能和不必要成本进行调整，从而提出新的可供试验的方案。然后，按新方案进行试验生产，在征求各方面意见的同时，对新方案的不足加以改进。新方案经进一步调整即可作为正式方案提交有关部门审批，批准后即可组织实施。二、品种决策1.生产何种新产品（1）在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本时，应选择提供贡献毛益总额最多的方案。（2）如果新产品投产将发生不同的专属固定成本的话，在决策时就应以各种产品的剩余贡献毛益额作为判断方案优劣的标准。剩余贡献毛益额等于贡献毛益额减专属固定成本。剩余贡献毛益额越大，该产品就越可取。（3）在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来正确进行择优选择。2.亏损产品的决策对于亏损产品，绝不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力的利用及有关因素的影响，在变动成本法的基础上采用差量分析法进行计算后，做出4/40圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台停产、继续生产、转产或出租等最优选择。亏损产品的决策一般应注意以下几点：（1）如果亏损产品能够提供贡献毛益额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外(如存在更加有利可图的机会)，一般不应停产。但如果亏损产品不能提供贡献毛益额，通常应考虑停产。（2）亏损产品能够提供贡献毛益额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可图的机会(如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租)，能够使企业获得更多的贡献毛益额，那么该亏损产品应停产。（3）在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供贡献毛益额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。3.自制还是外购的决策影响自制或外购的因素很多，因而所采用的决策分析方法也不尽相同，但一般都采用增量成本分析法。（1）外购不减少固定成本的决策在由自制转为外购，且其剩余生产能力不能利用(固定成本并不因停产外购而减少)的情况下，正确的分析方法是：将外购的单位增量成本，与自制时的单位增量成本相对比，单位增量成本低的即为最优方案。注意，由于固定成本不因停产外购而减少，这样，自制时的单位变动成本就是自制方案的单位增量成本。自制单位变动成本>购买价格时，应该外购；自制单位变动成本<购买价格时，应该自制。（2）自制增加固定成本的决策5/40