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一、 工程概况
一、工程主要技术指标
本工程为巢湖市裕溪河大桥接线水泥路面工程，设计标准为平原微丘区二级公路；本项目仅有一个标段，该接线主要由柘无路（0K+000—1K+324）和巢庐路（0K+000—0K+317）两个路段构成，长约1.8KM，本工程为水泥砼路面和二灰碎石调平层，水泥砼路面宽度为14m~12m；主要工程数量为：水泥砼路面23242m2,二灰碎石调平层为5769.6m3，培两侧土质路肩，各宽1m。为提高工程质量，保证工期，要求本大修路段面层和调平层施工采用集中厂拌，要求在调平层施工前先进行病害处理。面层和基层路拱为1.5%，质量要求符合现行规范，业主为巢湖市公路管理局。
二、主要工程量 工程项目 新路面 M2 拌和厂（座） 二灰碎石调平层M3 水泥砼面层M2 素砼挡墙M3 浆砌片石挡墙M3 土质路肩M2 挖除旧路面M3 工程数量 1 5769.6 23242 100 180 3600 备注 只报单价
二、总体进度计划编制依据和原则
1、编制依据
A、本合同段招标文件、技术规范、询标资料等。 B、合同段工程现场考察情况。
C、根据施工技术要求，我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备，确定施工人员设备力量。
D、现行的部颁《公路工程施工定额》、《公路路面基层施工技术规范》、《水泥混凝土路面施工及验收规范》等。
2、编制原则
总体进度计划按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，具体体现在以下几个方面：
A、采用我单位近年来在干线公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备，提高机械化、标准化施工作业水平。
B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。
C、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本项目工程施工中创一流施工水平。
D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，如环岛段施工、收费南站汇集处和交通量大等，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
E、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。
三、施工组织机构 针对本标段的工程情况，拟施工组织计划如下：项目部设项目经理1人，技术负责1人，项目副经理1人，道路、测量、试验工程师各1人，经理部内设工程技术科、安全质检科、中心试验室、计划统计科、物资供应科、机械设备科、财务审计科、综合办公室等职能部门。
项目部设在拌和场围墙北侧当地居民楼（详见施工总平面布置图）。 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工
程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意，项目技术负责人负责工程质量与工程施工技术，并负责工程进度、工程计划，副经理负责项目经理部内部事务和对外关系等工作。
项目经理部中的工程技术科的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
安全质检科直接在技术负责人领导下负责全合同段的质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心试验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。
计划统计科负责合同管理。
物资供应科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
机械设备科负责工程机械设备的调配使用、维修保养，确保机械设备的施工能力满足工程施工的需要。
财务审计科负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。
综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，安全教育、技能培训、政策宣传以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
本标段的作业分成5个队，分别为一队：老路病害调查，开挖找平。二队：路面基层（二灰调平层）、三队、四队为砼路面前后场施工，五队：主要施工内容为挡墙和路肩土。
施工组织机构框图
项目副经理老路处理 施 工 一 队 二 灰 调 平 施 工二队 项目经理 砼 前 技术负责 场施 工三 队 砼 后场 施工四队 其 他 工 程 施 工 五 队 主要人员一览表
姓名 职务 职称 李青冬 仇多顺 吴长飞 吴增宏 沈自刚 吴丰 吴坡 项目法人 项目经理 技术负责兼项目副经理 项目副经理 试验工程师 道路工程师 测量工程师 工程师 经济师 工程师 会计师 助工 技术员 技术员
四、主要工程项目的施工方案、施工方法
（一）、施工准备
2003年4月30日至5月6日，历时7天。 1、施工现场准备
（1）复查和了解现场：复查和了解现场的地形、水源、电源、料源或料场等有关情况。将原有排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（2）确定工地范围：根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，并设置拌和站，绘出地界、设立标志。
（3）作好现场规划：按照施工平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
2、临时设施的布置
根据本标段工程的施工任务特点，主要临时设施拟定如下： （1）生产生活用房：项目经理部及施工队本着就近方便的原则在施工现场附近租用民房或自建临时房屋设施。
（2）生产生活用电：本段拟设1个拌和站，自备150KW发电机组2台，另外我们已与当地供电部门协商，设变压器一处，线路100米，用于生产