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8.4发包方案
该项目发包方案拟按照车辆投放的时间为单元分别招标。每单元按照国家相关规定采用公开招标、比选、竞争性谈判或者政府采购的方式进行。
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第九章 项目的组织与管理
9.1组织机构
为了保证四川省广元市公路运输集团新购置高等级客运车辆项目的顺利实施，实现项目建设目标，加强对该项目的组织领导，四川省广元公路运输集团成立了项目领导小组。负责项目的日常运营监管工作。（请业主补充领导小组成员名单）
9.2项目管理
该项目的实施严格遵守建设工程基本程序，遵守有关法
律法规及相关标准、规范，履行管理报批手续。项目实施过程中实行项目法人责任制、合同管理制、招投标制及严格的财务资金管理制度，对本项目进行全过程、全方位的管理，确保车辆购置的质量、进度、投资达到控制目标，充分发挥该项目的综合效益。
9.2.1项目实施管理
1.该项目实行项目法人责任制
由四川省广元公路运输集团全面负责本项目的建设和管理。由项目法人对本项目的策划、资金筹措、建设实施、经营管理实行全过程负责。
2.该项目实行合同管理制度
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项目严格执行合同管理制度，遵守相关的法律法规。对每单元的车辆购置均应签定书面合同，并依据法律法规及项目合同对本项目进行组织、指导、协调、监督，实现目标控制，保证项目顺利实施。
3.该项目实施实行招投标制
按照国家发展和改革委员会第3号《工程建设项目招标范围和规划标准规定》的规定，依据《中华人民共和国招投标法》和《四川省国家投资工程建设项目招标投标条例》的要求，本项目应严格按照项目建设基本程序，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则实施招标。
9.2.2资金管理
本项目属于争取上市募投资金进行建设的项目，因此应严格按照国家有关规定进行工程建设管理，并接受有关部门的监督、审计和稽查。
1.严格项目建设资金管理，实行专款专用
本项目应严格按照国家有关规定进行工程建设管理，并接受有关部门的监督、审计、稽查。做到专款专用，专项管理，建立资金使用审批制度，设立规范的基本建设财务账簿，编制用款计划和定期上报项目实施进展情况统计表。按项目实施进度拨付，严格财务制度，定期对资金的拨付、到位、使用情况进行检查。
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2.项目资金的检查和审计
加强对资金的拨付、使用和效果的全过程跟踪审计，按实施单元及时公布审计结果，确保资金的专款专用，不被侵占、截留或挪用。对查出的违规、违纪问题，要及时纠正、严肃处理。
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