loading新性，与当地的经济发展的需求相适应，既要满足目前的业务需求，又要具有战略目光，从有利于当地的长远发展出发，充分考虑当地未来可持续快速发展的需要。
案研究报告成果应广泛征集意见，分阶段召开项目专家评审会和专家咨询会，提供相应的评审意见及针对意见的响应说明文档，需通过招标指定的专家评审会的评审。
项目需求调研完成后，召开中期评审会，评审项目的总体框架、技术路线、建设需求、建设容、建设规模。评审会通过后可进入下阶段。做到“调研充分、标准合理、案可行、技术先进、安全可靠、工程经济”的总体案设计。
②初步设计
在工程总体案的基础上，结合场地实际情况，编制有针对性的设计文本及图纸。解决工程主要矛盾，满足工程评审的要求。
结合初勘和各部门要求，进一步细化深化设计，对于剧院、博物馆等重要构筑物做多案比选；对管线作进一步的摸排和明确，积极对接规划部门、相关职能部门，做好初步设计概算，为初设审批和施工图设计做好准备。
EPC总承包将根据现场情况及承包商的特点，选择合理的施工组织案和交通组织案，保证在建工程施工对现有设施的运营影响最小。
设计特别注意对不良地质情况及地基处理案，制定密案征求各意见，减少对地质的影响，保护建筑物的安全。
为了保证项目顺利进行的各项科研工作，应在初步设计过程中进行开题评审，得到控制性因素，提出初步解决问题的思路。
③施工图设计
为保证质量，在初步设计评审意见及相关批复基础上，格按照法
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律、法规、地性标准及可供借鉴的国外规及标准，编制施工图作业手册，作为本工程开展施工图设计工作的准则。
施工图图纸除满足施工图编制深度规定的基础要求外，针对特殊节点进行细化设计，明确控制的要求及标准。满足制作、安装各项要求。设计容兼顾维护与养护的需求，完整且全面。
设计将针对主要工程风险，梳理主要风险源，提出控制措施及警示性标准，保证工程的安全实施。并将主要风险提示编制在施工图设计说明书之中。
图纸按照规定的时间进行交付，满足施工图审图要求。对施工图审图意见，积极进行响应，按时完成施工图各项要求。按照节点，认真开展科研工作，保证在个关键节点之前得到控制性成果，保证工程的顺利实施。
积极做好施工交底、图纸会审及施工配合工作。对于工程中的要点难点，及时予以提醒。针对现场情况变化发生的技术问题，及时响应。
认真参加工程例会、关键工序验收及工程其它会议。帮助业主做好项目资料整理、相关汇报及宣传工作。对于工程中主要的危险性施工环节评审，认真予以研究，提出有利于工程实施的整改意见。参与工程的验收工作，保证工程移交。 4.2 施工工作分解
施工阶段项目工作分解表
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一级 二级 1.1技术文件准备 1.2工地接收 1.3项目部组建 1施工准备阶段 1.4场地准备 1.5放线测量 1.6材料 1.7安全 1.8进度计划 三级 1.1.1施工部署 1.1.2施工平面布置图 1.1.3各区域施工流程 1.1.4分项施工工艺 1.1.5技术交底文件 1.1.6编制质量标准 1.1.7专项施工案 1.1.8技术洽商策略 1.2.1确认基准点 1.2.2确认基准线 1.2.3主体结构偏差 1.2.4基层作业面验收 1.2.5施工临界面的确认 1.3.1项目部岗位需求分析 1.3.2岗位交底及相关培训 1.3.3项目人员管理案 1.4.1办公区室布置 1.4.2库房及材料堆放点 1.4.3现场封闭 1.4.4临时用水、电 1.4.5消防设备按放点 1.4.6现场标识 1.5.1测量仪器准备及校核 1.5.2编制测量放线案 1.5.3基准点确定 1.5.4各分项工程定位线 1.5.5组织验线 1.6.1材料明细表的复核 1.6.2材料明细表的确认 1.6.3材料确认及封样 1.6.4供应合同 1.7.1安全交底文件 1.7.2工人进场安全培训 1.7.3工人进场登记 1.7.4现场危险源识别 1.7.5安全防护措施的准备 1.7.6安全管理案 1.7.7现场保安措施 1.7.8文明施工案 1.8.1编制总进度计划 1.8.2分包单位施工计划 工作结果 施工部署案 施工流程图 专业资料
1.9成本管理 1.10沟通 1.11风险 2.1材料采购 2工程施工 2.2各分项工程施工 2.3深化设计 2.4技术协调 2.5技术交底 2.6、月计划 2.7例会 2.8发布文件 1.8.3确定主材供货期 1.8.4进度计划保证措施 1.9.1确定施工围 1.9.2成本估算 1.9.3成本预算 1.9.4制定材料定额量 1.9.5成本控制案 1.10.1明确项目相关人员 1.10.2与相关人员沟通容 1.10.3与相关人员沟通式 1.10.4项目部岗位沟通职责 1.10.5沟通案 1.11.1识别风险 1.11.2制定风险登记备案 1.11.3风险分析 1.11.4风险管理案 1.11.5风险应对措施 2.1.1材料进场计划 2.1.2材料采购 2.1.3材料入库 2.1.4材料出库 2.3.1施工图深化设计 2.3.2设计交底 2.3.3排版图 2.4.1部协调 2.4.2外部协调 2.6.1编制计划 2.6.2编制月计划 2.7.1例会 2.7.2安全例会 2.7.3项目部例会 2.8.1工作联系单
4.3 试运行工作分解
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试运行项目工作分解表 二级 1.1施工验收 1.2保洁 1.3竣工前维修 1.4项目部工程预验收 1.5成品保护管理 1.6竣工图 1.7竣工资料 1.8竣工结算 竣工阶1.9结算资料 段 1.10劳务分包竣工验收 1.11劳务分包结算及支付 1.12临时暂设撤离 1.13项目部人员遣散安排 1.14工作总结 1.15保修合同及保修 1.16工地移交 1.17采购合同结算及支付 1.18对帐 一级 三级 工作结果 四验收 整改单 竣工图 竣工资料 结算报告 劳务分包竣工验收单 劳务分包结算 离职手续及重拆分组工作 项目部/个人工作总结
5. 对项目各阶段工作及文件的要求 5.1 勘察设计阶段工作及文件要求
（1）勘察报告书拟定容（初、详勘） ①任务来源
②工程性质(《各拟建建(构)筑物性质一览表》) ③勘察目的及主要技术要求 ④使用的规及勘察工作量的布置原则 ⑤勘察工作量概况(工作量、工作期) ⑥勘探点定位及高程控制系统 ⑦其他有关说明
（2）拟建场区工程地质条件 ①拟建场区的位置及地形、地貌概况
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