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建设工程施工中工期—质量—费用控制管理
作者：刘新亮 等
来源：《价值工程》2013年第04期
摘要： 综合控制进度、质量、费用是工程施工管理的基本目标，兼顾三者要求，探讨了工程施工中的控制措施。
Abstract： Integrating control of time， cost and quality is main aspect in construction project management. Taking time， cost and quality into account simultaneously， this paper discussed mesures in construction management. 关键词：施工管理；进度；质量；费用
Key words： construction management；time；quality；cost
中图分类号：F281 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）04-0097-02 0 引言
目前，工程建设项目中工期长、质量差、造价超的问题人普遍存在，甚至相当严重。如何正确分析、处理好三者的关系，实现科学管理施工，达到项目的工期短、质量高、造价省是工程建设者应当十分重视的问题[1]。
1 工程项目中工期、质量、费用关系分析
施工管理的目标在于用预定的成本，在计划期内实现目标质量，工期、质量和费用是工程项目施工的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响，是一个辩证统一体[2，3]。工期缩短，直接费增加，间接费用减少，将两者合计起来的总费用必有一个最低点，与之相应的即最优工期；费用是施工中消耗和合理支出的总和，只要严格管理、提高劳动生产率、机械利用率，从而降低费用，才能取得更大的利润。控制进度、质量、费用是施工管理中实施的基本目标，工程施工中项目控制的理想状态是同时实现合理的工期、较高的质量和合理低价费用，而且资源得到均衡充分使用。
2 工程施工中工期、质量、费用控制方法
2.1 全程管理，分段控制，努力提高工程质量 工程施工多为露天作业，建设周期长，容易受到气象、地理等自然条件的限制，加之施工、人员安排、机械等方面对工程质量的影响，必须严格执行各项管理流程，做好事前、事中、事后的质量控制。