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商贸公司财务管理目标与商贸公司财务核心能力
作者：栗彩虹
来源：《今日财富》2017年第19期
在商贸公司正式开展一项工作之前，务必要针对资产的购置、资本的融通和经营中现金流量制定切实可行的财务管理目标。这可以对日后的工作起到一个指导作用。而决定日后企业发展的决定性因素则在于商贸公司在财务管理方面的核心竞争力上。把握好这两个方面的协同发展，就能最大程度发挥企业优势，实现长足稳定的发展 。 一、制定规划财务活动目标
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。它决定着企业财务管理的基本方向。一般情况下，社会经济发展环境和商贸公司的长期目标对财管目标起着重要的影响。在当前竞争愈演愈烈的经济大背景下，如何树立符合商贸公司发展现状的理财目标以实现自身可持续发展，是企业经营的重中之重。商贸公司制定规划财务活动目标涉及多个方面和领域。包括财务部门管理的方式方法、制度规定等等。对于财务活动目标的规划可以多角度立体化反映出企业发展方向，确保实际工作开展的可行性.目前中国财务管理目标的设立和达成仍还有许多不足有待完善，比如对风险的预计。在过去的几年中，金融市场上下波动幅度较大，次数也较为频繁，其风险性已经可见一斑。在这种情况下，把握机遇应对挑战是商贸公司唯一的选择。这就更需要商贸公司提高自身对经营风险的适应能力和调节能力，在设立资金运营管理目标之前就将可能会遇到的风险充分考虑，添加到目标体系当中，实现风险规避。再比如，商贸公司财务管理效果受人为因素影响严重，这会对目标预期的最终实现产生影响。 二、商贸公司的财务能力
商贸公司财务能力是指企业财务过程中，由于企业财务活动能力、财务管理能力、财务表现能力相互支撑相互融合所获得相对其他企业所具有的可持续盈利成长能力与可耻与价值增值能力。在对一个商贸公司进行财务能力的测评时，其发展壮大速度和盈利能力是测评的关键指标。想要发展自身的盈利水平，首先要提高公司的运营水平。同时公司在运营过程中所承担的社会责任和偿债能力也是公司发展的催化剂。这种能力的核心就是商贸公司内部对于资源的有效利用和合理分配。有效的资源得到高效的利用，就能够最大程度保障公司企业的可持续发展，提高整体竞争水平。
一般来说，商贸公司的获取利益的能力仅仅只是综合财务能力的冰山一角。实现了盈利水平的提高，并不意味着就可以达到财务能力的提高。除了考核盈利水平之外，商贸公司资金业务水平可以通过多个方面展现。