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岗位：退库专线 指标类型：软性指标 考核周期：月度软性指标评分项目具体项目说明1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多等保持情况（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量考核日期：得分自评终评权重加权得分0408010011010%1卫生保持现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、到处乱拉乱接，有不安全隐患存在2、悬挂半空没有定位捆扎指电路走线、线路处理、线路安全等3、独立捆扎，容易分辨，但混在一起方面的情况4、捆扎式样统一美观，节约现场空间5、行走线路精心布置，高效、安全0408010011010%2安全用电现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现表现出来的时效性3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意指 工作过程中对1、无成本意识，经常浪费物料的节约和合理2、缺乏成本意识，稍有浪费利用，对工具设备的爱惜使用和保养3、尚有成本意识，尚能节约040801001100408010%3工作效率4成本意识员工绩效考核表
岗位：退库专线 指标类型：软性指标 考核周期：月度软性指标评分项目具体项目说明4成本意识4、具备成本意识，并能节约5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作指对产品，材料及相关技术方面的掌3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1、无防护措施，无法做到人员、设备安全指防护措施做的是2、防护措施不能执行，安全隐患存在否到位，能否执行3、有基本防护措施，但执行时不彻底彻底，不存在安全隐患4、防护措施健全，执行基本到位5、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作考核
日期：得分自评终评权重加权得分100110040801001100408010011010%5产品认知6防护措施现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水2、只清扫表面，有不相关的物品堆放7现场卫生现场卫生保持（主任填写）3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕4、只摆放必须物品，随时清扫5、整理状态良好，一尘不染0408010011010%现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止员工绩效考核表
岗位：退库专线 指标类型：软性指标 考核周期：月度软性指标评分项目具体项目说明1、从来没有提出过2、几个月会出现一次合理化建议合理化建议的频度3、一个月内会出现一次合理化建议4、几乎每周都会有合理化建议5、一周内会出现一次以上的合理化建议1、为了应付差事，没有实际意义2、没有提供改进措施，只是提出问题8合理化建议合理化建议有效性3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实4、改进措施稍加修改即可施行5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期合理化建议创新性3、虽然件件处理，但效果不堪理想4、闻过即改，能做就做，不推卸责任5、件件有落实，同样投诉不犯两次考核
日期：得分自评终评权重加权得分04080100110040801001100408010011010%