loading1．根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（ ）。 A、计划 B、预测 C、决策 D、定性预测 二、判断正误
1．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。
第6章 决策
一、单项选择
1．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策 5．决策程序的首要环节是（ ）。 A、确定决策原则 B、确定决策方法 C、确定决策目标 D、拟定可行方案
6．下面哪种方法具有“匿名性”的特点（ ）。
A、特尔菲法 B、名义小组技术 C、头脑风暴法 D、群众评议法
7．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。
A．300 B． 130 C．60 D．30
9．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元） 则用保守法选取的最优方案为（ ）。
市场状态 损益值 方案 甲 乙 丙 65 80 120 45 50 40 40 0 -40 畅销 一般 滞销 A．甲 B．乙 C．丙 D．乙和丙 二、判断正误
1．决策者在作决策时，应正从经济的角度来考虑和看待决策问题，把提高整体经济效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的满意原则。
第7章 组织设计
一．单项选择
1．组织结构设计的出发点和依据是（ ）。 A、权责利关系 B、一项管理职能
C、分工合作关系 D、命令统一
5．采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（ ）的模式。
A、集权 B、授权 C、均权 D、分权 二．判断正误
1．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
第8章 组织结构
一．单项选择
1．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（ ）组织形式。 A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定 6．组织结构设计的主体阶段是（ ）。
A、因素分析 B、职能分解与设计 C、组织结构的框架设计 D、运行保障设计 二．判断正误
1．当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
4．组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。
6．管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。
8．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
10．组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
第9章 人员配备
一．单项选择
1．组织各资源要素中占据首要地位的是（ ）。 A、财力资源 B、文化资源 C、物力资源 D、人力资源
2．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 A、因人设职 B、量才使用 C、任人唯贤 D、因事择人
6．在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（ ）。
A、临时职务 B、职务轮换 C、委以助手职务 D、角色扮演
二．判断正误
1．采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 5．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
第10章 领导
一．单项选择
1．领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。
A、品德、学识、能力、情感 B、品德、学识、能力、资历 C、品德、学识、资历、情感 D、品德、威信、能力、情感
4．领导理论的发展大致经历了三个阶段，（ ）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
A、性格理论阶段 B、行为理论阶段 C、效用领导阶段 D、权变理论阶段 6．布莱克和莫顿提出的领导理论是（ ）。
A、领导行为连续统一体理论 B、管理系统理论