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部门职能说明书
部门名称 部门岗位设置 企业管理部 部门负责人 岗位 部长 企业管理部部长 直接上级 岗位 岗位名称 部长 客运业务经理 客运业务经理 物流业务经理 分管副总裁 编制 1 1 1 物流业务经理 根据公司战略发展要求，参与制定公司及属下企业经营管理制度、标准及流程并督促和部门使命 协助属下企业完成公司制定的经营目标、重点任务，收集相关行业发展动态，拓展新项目，确保属下各企业在公司既定的经营商业模式下稳定发展。 职能概述 经营管理 具体职能描述 1.根据公司总体经营目标，组织分解目标并下达至各属下企业，并定期跟踪工作完成情况； 2.指导落实各企业经济目标和指标的考核工作，检查落实属下企业工作计划实施完成情况； 3.协助公司领导组织开展季度和年度属下企业经营分析会； 4.及时收集分析相关行业发展动态信息，掌握行业发展趋势，结合企业实际，提出有针对性的措施办法； 5.督促属下企业全面实施落实公司既定的经营商业模式与公司下达于企业的各项重点工作； 6.参与公司对属下企业的千分制考核。 1.编撰公司对属下企业实施经营管理的相关管理制度，指导属下企业建立、健全制度管理体系； 2.对属下企业的制度管理体系进行评估和审查，不断健全和完善属下企业的制度管理体系。 1.组织交通发展新项目前期调研谈判，拟定项目可行性研究报告，提交公司决策参考； 2.落实股份公司合资单位经营项目的管理协调工作。 1.根据股份公司组织机构设置情况，制定本部门的部门职能说明书、定岗定编，明确本部门各岗位职责，制定并实施部门工作流程，实现有效过程管制； 2.安排经营管理人员的业务教育和培训工作，提升业务人员岗位技术业务素质； 3.及时汇总、统计、分析公司经营业务相关数据； 4.协调与其他部门的工作关系，实现良好的部门协作关系； 5.协调处理企管部与行业相关管理部门的公共关系； 6.完成上级领导临时交办的其他工作任务。 制度体系 建设 部门职能 交通发展项目管理 部门建设与管理 1 / 2
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1.经营管理考核流程 2.制度体系建设流程 关键流程 3.新项目拓展流程 4.业务教育培训流程 1.属下企业经营工作的监督权 2.属下企业目标考核权 部门权限 3.新投资项目拓展建议权 4.业务培训工作建议权
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