本科《企业分析》平时作业及答案

loading 分享 2026-8-26 下载文档

二、计算题

1、 某企业 2005 年销售额为 100 万元, 2010年为 180 万元。求五年的发展速度、平均 每年发展速

度、平均每年增长速度。

180/100 X 100%=180%

平均每年发展速度: 1.1

平均每年增长速度: 1.1-1=0.1=10% 2、某市 2010 年货币流通量年初为 2500 万元,年末为 2700 万元,当年货币投放为 15500 万元,回笼 15350 万元。计算该市 2010 年流入或流出的货币量。 答:( 15500-15350)-( 2700-2500)=150-200=-50(万元) 该市流入货币 50 万元。

答:五年的发展速度:

3、某企业准备建立一条生产线,需筹集资金 3000 万元,期限三年。现有 3 个方案可供 选择(所得税率为 25%):

(1) 发行 3年期债券 3000万元,年利率为 15%,按面值发行,发行费率 2%。

(2) 发行股票面值 3000 万股,每股面值 1 元,发行价每股 4 元,筹资费率为 5%,预 计每股收益率 50%,预计每年收益按 5%递增。

(3) 向银行借入 3000 万元, 3 年期,利率为 12%。 为以上方案计算资金成本率,并指出最佳方案。 答:3年债券资金成本率(税后成本) =(3000X 15%)(1 — 33%)* 3000 (1 — 2%) =10.25%

普通股票资金成本率: 1X3000X50%*4X 3000( 1—5%) +5%=18.17% 3 年借款资金成本率(税后成本): 3000X 12%(1— 33%)* 3000=8%

从资金成本率上看借款成本率最低应该是本企业的最佳方案。

平时作业(二)

一、简答题

1 、企业的固定资产有哪些特点? 答:使用期限较长。能够多次参加生产经营活动过程而不改变其实物形

态。

2、 加速折旧法和平均年限法相比,对企业各期的现金流量、成本、费用、利润以及应 纳所得税有何影响?

答:年限平均法又称直线法,是指在固定资产使用期内平均分配折旧费用。 加速法是指在固定资产使用年限内,使用的前期多提折旧,而后逐渐递减的方法。采用 加速折旧法时,固定资产投入使用后的前几年折旧额较大,折旧抵扣的所得税也较大, 而后几年折旧额较小,折旧抵扣所得税也较少,因而与平均法相比,加速折旧法将在固 定资产投入使用后的前几年减少纳税现金流出,增加企业净现金流量,后几年情况则相 反,这就对投资项目的评估造成不同的影响。

3、 我国现行制度对无形资产摊销有哪些规定? 答:对于不同性质的无形资产的摊销方法做出了不同的规

定:第一,使用寿命有限的无 形资产,其应摊销金额应当在使用寿命内系统合理摊销。企业摊销无形资产,应当自无 形资产可供使用时起,至不再作为无形资产确认时止。企业选择的无形资产摊销方法, 应当反映与该项无形资产有关的经济利益的预期实现方式。 无法可靠确定预期实现方式 的。应当采用直线法摊销。第二,使用寿命不确定的无形资产不应摊销。企业应当在每 个会计期间对使用寿命不确定的无形资产的使用寿命进行复核。 如果有证据表明无形资 产的使用寿命是有限的,应当估计其使用寿命,并按本准则规定处理

二、计算题

1、某企业某年度固定资产资料如下: 年初数: 1560 万元

本年增加数: 4960万元,其中:新增 850 万元

本年减少数: 2150万元,其中:报废 780 万元,盘亏毁损 240 万元 年末累计折旧 600 万元。

要求:计算固定资产增长率、退废率、更新率、损失率、磨损率和净值率。 答:固定资产增长率=(4960 — 2150)* 1560 X 100%=180%

固定资产退废率=780 * 1560 X 100%=50% 固定资产更新率 =850* (1560+4960-2150) X 100%=19% 固定资产损失率 =240* 1560X 100%=15.4%

固定资产磨损率 =600* (1560+4960-2150) X 100%=14%

固定资产净值率 =(1560+4960-2150-600)*(1560+4960-2150)X100%=86% 2、某企业 2008 年初银行存款余额为 46 万元,本期销售收入 3600000 元,其中以商业 汇票结算方式结算的 80000 元,期间为

2-6 个月,以支票方式结算的 2100000 元,以银 行本票结算的 76000元,以银行汇票方式结算的 92000元,以分期收款方式结算的 180000 元。全期货币资产需要量为 500 万元。 要求:( 1)计算货币资产周转率( 2)计算货币持有量。

答:货币资产周转率 =(2100000+76000+92000) *460000=4.93 货币持有量 =500*4.93=101(万元)

3、A 企业有一项生产甲产品的专利权。现有 B 企业欲购得该专利权。该项专利权尚有

的使用期限为 8 年,每年能获利润 30000 元,销售利润率为 18%,当时国库券利率为 12%,根据行业和市场行情确定的社会风险报酬率 6%,预计该专利在销售收入中的提 成率为 5%。

按收益现值法确定该项专利权的转让价值。 答:折现率=社会平均资金率 =12%+6%=18%

销售利润分成率 =销售收入分成率 / 销售利润率 =5%/18%=28% 该项技术转让价值 (8 年期折现率 18%的年金现值系数为

4.078)=30000 X 4.078 X

28%=34227(元)

平时作业(三) 一、简答题

1 、生产决策分析应遵循哪些原则? 答:经济效益原则; 以销定产原则; 计划管理原则。

2、产品成本的构成内容包括哪些 ? 答:产品成本主要由直接材料、燃料材料和动力、直接工资、制造费用以

及废品损失等 组成。

3、产品成本预测的内容和基本步骤包括哪些? 答:趋势预测法,包括高低点法和回归分析法; 目标成本预

测法。

4、什么是可比产品和不可比产品? 答:可比产品是指企业以前度已生产过的产品。

不可比产品是指企业本年度初次生产的新产品,或虽非初次生产,但以前仅属试制而未 正式投产的产品。 二、计算题

1、某企业A产品上年度废品损失占成本

算废品率变动对产品成本的影响。

3%,废品率为7%,本年度废品率为2.5%。计

答:废品率变动对成本的影响 =(2.5%X93%* 7%X97.5%-1) X3%=-1.98% 2、某企业有关生产三要素资料如下

指标 产品产量 (工人平均人数 设备台数 计量单位 件 人 台 计划 实际 1200 371 40 1500 382 38

原材料消耗总量 KG 240000 294000 分析各因素变动对产量的影响。

答:由于工人人数应变动对产量的影响=(382-371 ) X 40/371 X 240000/40 * 240000/1200=33

由于每名工人平均操纵设备台数变动影响

=382X( 38/382-40/371 ) X240000/40 * =382X38/382 X( 294000/38-240000/40 )

)

240000/1200=-95

由于每台设备平均加工原料数量变动影响 * 240000/1200=332

由于单耗变动影响 =382X38/382 X294000/38 X( 1/294000/1500-1/240000/1200

=30

3、某企业有关资料见下表

预计单价 产品名称 甲产品 乙产品 丙产品 答:1、按平均销售利润率计算:

目标成本=(500X 800+2000X 50+180X1000) - (50X 8000+200X50+18X1000) - (500

单位 件 台 预计销售量 KG 800 50 1000 (元) 500 2000 180 消费税率(%) 10 10 10 同行业平均销售利润率为 18%,成本利润率为15%。 分别按平均销售利润率和成本利润率预测目标成本。

X800+2000X50+180X 1000)X 18%=530400 (元 2、按成本利润率计算:

目标成本=680000X( 1-10%) / (1+15%) =532174 (元)

平时作业(四)

一、简答题

1、简述商品采购批量控制的经验判断法。

答:这方法主要根据商品购进的原则和依据进行分析和经验判断,确定采购批量(即一 次的米购量)。 按商品供求状况确定米购量。 按生产周期确定米购批量。

按商品合理周转的要求确定采购批量。 按供货单位远近,确定采购批量

2、什么是主观概率推算法?

答:这种方法是以定性分析为主,最后用定量分析方法表示。 主观概率推断法是在分析历史数据资料的基础上,根据预测者的经验,对预测对象作出 判断估计值,估计值中包括未来预测对象发展的最高限度、可能值和最低限度,并提出 三种情况出现的概率,然后,对上述估计值乘以各自可能出现的概率,相加后即可得到 预测对象的期望值,最后计算预测值。

3、财务分析的方法有哪些? 答:财务分析的方法主要有对比分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法 4、平衡记分卡的主要内容有哪几方面?有哪些优点和不足。 答:平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化

为各种具体的相互平衡的绩效考核指标 体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可 靠的执行基础的绩效管理体系。其把对企业业绩的评价划分为四个部分:财务方面、客 户、经营过程、学习与成长。 它不仅是一个指标评价系统, 而且还是一个战略管理系统。

实施平衡计分卡的管理方法主要有以下优点: (1)克服财务评估方法的短期行为; (2)使整个组织行动一致,服务于战略目标;

(3)能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动;


本科《企业分析》平时作业及答案.doc 将本文的Word文档下载到电脑
搜索更多关于: 本科《企业分析》平时作业及答案 的文档
相关推荐
相关阅读