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浅谈改进房地产企业绩效管理现状与问题的措施
作者：秦栋栋
来源：《中国房地产业·中旬》2020年第01期
摘要：房地产行业作为我国经济发展的重要组成部分，也是我国国情发展的趋势，近几年随着房地产企业的快速发展，行业之间的竞争也越来越激烈，企业想要提高自身的竞争优势，就需要从企业绩效管理方面着手，所以本文就房地产企业绩效管理的现状出发，针对其存在的问题制定出相应的改进策略，从而全面提高房地产企业的市场竞争力。 关键词：绩效考核，绩效管理体系，问题，改进途径 一、绩效考核概述
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，采用科学的考核方式，对企业员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度及取得的工作业绩进行评估，并将评估结果反馈给员工的过程。企业要使绩效考核发挥出积极作用就必须遵循以下原则：公平原则、严格原则、单头考评原则、结果公开原则、结合奖惩原则、客观考评的原则、反馈的原则、差别的原则、信息对称的原则。通过科学合理的绩效考核方法，发现问题、解决问题、最终促进企业与员工的共同成长、共同进步。 二、绩效管理的主要内容
绩效管理是企业为了实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工的工作业绩进行全面监测和评价，充分调动员工的主动性和创造性，挖掘其潜力的活动过程，主要包括绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效反馈等内容。绩效计划是围绕企业战略目标而展开，是企业对未来发展的有效规划以及行动方案。绩效沟通是指通过各种沟通方式了解员工在绩效执行过程中遇到的困难，帮助员工改进绩效缺陷。绩效考核是根据绩效管理目标，通过科学的测评方法对员工工作进行评价和考核。绩效反馈是指绩效评价结束以后，根据绩效考核结果跟员工进行沟通交流，以便于更好地改进工作方法。 三、房地产绩效管理存在的问题 （一）绩效管理体系认知不全面
根据当前房地产企业绩效管理现状，可以发现大部分员工对绩效管理体系缺乏清晰、全面的认识。一方面，领导者仅把绩效管理作为一种片面的评价和考核手段，另一方面，员工则认