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4.4 临时设施情况表
用 途 项目部办公、生活用房 面 积(m2) 300 需用时间 180日历天 位 置 一号桥东南侧 集中两处进行搭设，位置分施工班组住房、生活设施 1200 180日历天 别设在1号桥东北侧，通途路与本工程桑田路交叉路口东侧 桥梁拌和场及预制场地仓库 道路拌和场地及仓库 泥浆池 合 计 600 180日历天 1号桥东北侧 通途路与本工程桑田路交叉路口东侧 1号桥东北侧 350 800 3250 180日历天 150日历天
第五章 施工进度及其网络计划和工期保证措施
5.1 工期目标
本工程计划工期目标为210日历天，采用立体交叉流水作业，其主要分部分项工程计划工期如下：
具体施工计划详见施工总进度计划表。 ⑴道路：下水道 70天 塘渣层 50天 路面基层 70天 面层 30天 人行道及配套工程 80天 ⑵桥梁工程：下部结构 90天
上部结构 100天（包括桥梁板预制）
本标段施工总进度安排详见附表：施工总进度计划表和施工网络计划图. 5.2 工期保证措施
为圆满按质按期完成工期目标，我公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在集团公司领导下，以项目部为实施主体的责任制，主要做好以下工作：
5.2.1选择科学合理的施工方案．安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构特点，整体施工组织分道路、排水、桥梁，其它小工序、零星工程同步进行。根据施工总进度计划，围绕计划网络中关键线路编制各时期较为详细的实施计划，包括季度、月度和旬计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。
5.2.2实行考核办法和奖罚制度
以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。
5.2.3加强机械投入和周转材料投入
因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程实施、操作、工期的提前。加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。
5.2.4充分利用空间作业
1.实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，
提高工作效率，加快施工速度。
2.采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工序之间做到提前准备，按进度及时插入。
3.进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大投入机械设备，减少劳动强度。
5.2.5节约措施
1.合理安排开工顺序，减少机械进场次数，尽量减少窝工现象。 2.加强对机械设备的管理、维修。
3.加强工具管理，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。 4.加强现场管理，合理组织材料、设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少两次搬运和堆放。
5.对班组实行分部、分项承包责任制，执行限额领料，保证质量前提下节约有奖，超耗要罚的办法。
6.合理安排综合施工进度，缩短工期，以减少人工，机械材料等费用的支出。 7.加强质量控制，争取一次性验收合格。防止返工现象发生,以减少浪费、确保工期。
5.2.6确保工程款项使用运转率和资金控制
保证本项目保质按期完成的前提下是要确保本工程资金的使用运转和控制。只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题将采取以下几方面具体措施。
1.计划财务统计部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，由集团公司财务处落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。
2.建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。
3.项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。
5.2.7安全文明生产管理
加强对职工和班组的安全法规教育,做好各部位施工的安全技术交底,根据安全管理网络落实责任,着重日常检查和监督,杜绝种类重大安全事故,确保工程顺利施工。
第六章 质量保证措施
6.1 质量目标
工程质量目标为：达到国家施工验收规范一次性合格标准。 6.2 质量保证措施
本工程施工过程中确立质量目标，精心组织，精心施工，切实落实“质量第一”的方针。
本工程严格执行ISO9002：2000体系标准，根据《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，形成从质量策划、合同评审、分承包商的评审、采购验证、文件和资料控制、质量记录的控制到培训、服务等一个符合国标ISO9002：2000体系的质量保证体系。