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《工程项目材料管理与成本降低措施分析》
作者：陈朝荣
来源：《名城绘》2020年第03期
摘要：在项目施工的环节中，想要完成提升经济利益的目标，必须要在保证工程施工质量的基础上，尽量减少施工成本，然而建筑材料在一个工程项目的预算计划中占有着很大比例。针对现如今建筑行业的竞争，必须提升对工程项目材料的管理力度，致使企业能够在较低成本中获取最大的利润。本文根据目前工程项目材料管理中出现的问题情况，对如何提升材料管理的方式和降低成本的策略展开了探究。
关键词：工程项目;材料管理;成本降低;经济利益
现如今我国的建筑行业领域正处于调节阶段，建筑施工企业的任务量不充足，市场竞争激烈，所能获得利润少都是其特征。怎样才能够使中标的建筑企业不发生亏损，减少成本的投入是关键所在，在工程项目成本结构中，因为材料在工程项目成本的比例高达百分之七十，所以要加强工程项目材料的管理力度。
一、工程项目中材料管理存在的问题情况
自从我国改革开放以来，伴随着城市化步伐的提升，我国的建筑行业领域也得到了充足进展。然而现如今我国建筑行业领域中的市场环境还不稳定，存在的建筑企业数量众多，其生产能力远远大过市场对建筑领域的需求，致使各个建筑企业发生激烈的竞争活动。所以每个建筑企业之间都在努力减少工程项目中投入的成本，以此获得最大限度的经济利益，而在整体工程施工环节中投入使用的资本里，用作采购材料的费用占到所有支出费用的百分之七十左右，所以想要在市场竞争中站稳脚步，必须加强对材料的控制管理，经过高效的措施手段，防止工程材料浪费现象，提升材料的使用率，以此降低工程施工的成本，获得更多的利益。根据相关的调查数据表明，部分企业都缺少对工程材料的高效管理手段，致使工程材料的使用率大大降低。其中主要表现在以下几点： 1成本管理思想意识不足
企业的快速发展和社会的蓬勃进展都对工程的管理工作提出了严格的标准要求，如果所施行的管理手段跟不上时代发展的步伐，必定会妨碍企业获得更多的经济利益。根据相关的市场调查显示，目前我国大部分企业在进行工程材料管理的时候仍然使用传统的方式，并没有依据新的市场形势作出相应的改进，缺少先进的管理思想理念必然导致企业成本思想意识不足，在具体的工程施工环节中，各个部门之间缺少一定密切的合作，使得工程项目的施工时期延