loading班组建设月度考核指标及评分细则
序号 考核指标 目权 重标（%） 值 100% 定义 月度计划内有效完成的数量占计划的比例 月度计划内有效完成的任务量占计划的比例 盘点抽查帐实相符的物料金额与盘点抽查样本金额的比率； 经检验合格产品数量占实际生产产品数量 计算公式 评分方式 每低1%，扣除该项分数2分,扣完为止 每低1%，扣除该项分数2分,扣完为止 计划组织部审核数据来源 方式 各事业部/职能部门 各事业部/职能部门 班组计划完成率得分*85%+一级部门计划完成率*15%*30 班组计划完成率得分*85%+一级部门计划完成率*15%*30 计划组织部审查来源 计划推进本部 自最终评评分 分 备注 生产计划完成率 计划任务完成完率 成率 库存数据准确率 实际/计划*100% 本项仅考核制造类班组 1 30 100% 实际/任务*100% 计划推进本部 本项仅考核服务类班组 产品合格率 产品质量 2 30 满意度 3 安全生产 10 1—不符合每降低1%，的物料项扣除该项分100% 目金额/抽数的10%，扣样物料的完为止 总金额 合格产品每低1%，扣数量/实际除该项分数95% 生产产品2分,扣完为数量 止 班组互评+投诉/故障率相关单位对扣分，出现100其职能履行、/ 一次投诉/故分 协调服务的障，则扣除评价 10分，直至扣完为止 无轻伤以每发生一起100事故发生情上事故，根轻伤事故当分 况的控制 据实际情月得0分，况评分 发生重大事财务本部 财务会计 本项仅考核仓储类班组 各公司质保部 单项得分低于90分，取消当月评优资格 各公司质保部 本项仅考核制造类班组 各事业部/职能部门 单项得分低于95分，取消当月评优资格 相关协调 单位 本项仅考核仓 储类、服务类班组 各事业部无轻伤以上事故，工伤事故/职能部自评分数*30%+现报告/现场门 场检查分数*70% 检查 有轻伤事故，当月0分 有重伤事故，当年0分 设备日常维100护保养、一级分 保养及二级保养情况 故当年得0分 有轻伤事故，当月取消资格； 有重伤事故，全年取消资格 每发生一起保养不合格自评分数*30%+现设备维护5 / 事件，扣除场检查分数*70%+ 与保养 该项20分，设备管理扣分 设扣完为止 设备保养备设备动力4 奖罚通报/每发生一起管部 现场检查 设备违章操违章操作扣理 有重大设备事故，设备违章100作及事故发除该项205 / 取消当月评优资 操作控制 分 生情况的控分，发生重格 制 大事故该项得0分 实际成本每超过定额成本费用控金额-成本1%，扣除该5 成本控制 10 ≤0% 制在成本定财务本部 财务会计 定额/成本项10%，扣完额内的程度 定额*100% 为止 以行政扣分为依据，行各事业部自报分数*30%+100按公司6S标政扣分１6s扣分/6 6S管理 10 / /职能部现场检查分数 分 准实施 分，扣除该现场检查 门 *70% 项1分，扣完为止 说明：1、《班组建设月度考核指标及评分细则》适合于三一集团所有班组。 2、从2006年3月份起各项指标分数均需由制造部等相关评分责任人签字确认。3、班组人员流失率和班组队伍建设水平作为优秀班组评比的参考因素,考勤作为总分的扣分依据，出现一人次旷工、迟到、早退扣除当月2分，现场检查中出现一次考勤记录不规范(含考勤表填写不规范、虚报考勤等）扣除总分5分。4、劳工岗前培训作为总分的扣分依据，出现一次执行不力情况扣除总分2分。