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项目精细化管理面试题及答案
1什么是项目精细化？ 答：
工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。
工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：
1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；
2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变；
3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作
业团队等三支队伍；
4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑；
5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理；
6）六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：
1、组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；
2、对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；
3、审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；
4、监控项目部施工进度、加强过程预控管理；
5、对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；
6、组织评审《项目管理策划书》；
7、下达收尾项目通知书；
8、审核因交验、整修发生的机械及材料费用；
9、负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；
10、组织每半年一次施工生产综合大检查；
11、收集项目施工总结。
3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：
1、组建项目部，对项目人员定岗定编；
2、负责项目人员薪酬管理；
3、劳务派遣人员准入；
4、下达项目交验清算小组名单；
5、做好收尾项目人员分流工作管理；
6、维护人力资源管理系统。
4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：
1、组织标前调查并形成调查报告；
2、组织相关部门对投标项目进行投标评审；
3、建立完善投标信息数据库，对项目投标进行总结；
4、组织相关部门对中标项目进行合同评审；
5、向公司相关部门进行营销交底（招投标文件资料和有关事项交底）。
5项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：
1、负责组织项目有关部门参与前期策划施工调查；
2、组织有关人员编制《项目管理策划书》并上报公司评审和分管领导审批；
3、按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度、季度、年度报告》并上报公司工程管理部；
4、负责编制项目产品清单和责任矩阵；
5、负责编制施工组织设计和施工方案；